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阿里巴巴的人才管理案例

浏览 66次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-01-07 02:04:33
[摘要] 关键词:人才管理案例阿里巴巴最近看到一本书,《互联网+时代的人才管理变革》,在里面看到了有关于阿里巴巴的人才管理案例,觉得很有启发意义,因此与大家进行分享。在阿里巴巴的管理体系中,对人才是特别敏感的。根据以上的案例,我们可以从三个方面来了解和学习阿里巴巴是怎样对人才进行管理的。

关键字:阿里巴巴人才管理案例

我最近看了一本书,“互联网+时代的人才管理改革”。我看到了一个阿里巴巴人才管理案例。我发现它很有启发性,因此与您分享了它。

一、将员工分为四种类型

阿里巴巴的人才管理通过绩效和价值观来区分员工。其最大的特点是阿里巴巴将所有员工分为四种类型:

根据马云的原理,对于“野狗”,无论其性能如何yb体育下载 ,都必须坚决消除;而性能较差的“白兔”如果不能改善,则必须逐步消除:仅“猎狗”是阿里巴巴最需要的。

二、绩效评估只有一半的表现和一半的价值

对于阿里巴巴来说,价值和绩效同等重要。阿里巴巴已将此独特的价值管理集成到其绩效评估系统中。阿里巴巴首席评估官宗明介绍说,阿里巴巴有一套价值手册,规定了符合阿里巴巴价值观的行为。在员工评价标准中,``绩效占50%,价值占50%''。但是,很难在评估中实现“价值”的虚拟概念。

为避免价值评估失真,阿里巴巴使用电子绩效管理模块构建了统一的集团标准全过程跟踪绩效管理平台,可帮助管理人员通过全面而全面的前馈控制和过程控制来避免得分措施外观偏差。该系统不仅提供统一的评分规则,给出评分水平和绩效水平之间的对应关系,还可以在主管评估页面上显示其他参与者的评分和自我评估。在批准页面上,提供了分数分布图“ 271”。 “ 271”表示:20%的员工是企业明星,70%的员工是骨干,10%的员工不合格。为了最大程度地减少评分偏差阿里巴巴 人才培养,绩效管理平台还提供了相应的反馈控制措施阿里巴巴 人才培养,以纠正已发生的偏差。例如,当某个部门的分数超过某个特定值或低于某个特定值时,系统将强制相关人员撰写详细说明。

阿里巴巴首席评估官认为,通过这种机制,可以确保评估员在评分时必须认真思考,而不是强迫他们根据个人的好恶来更多地关注员工。该系统帮助阿里巴巴实现了价值的真正落地。

三、阿里巴巴的人才库存系统

阿里巴巴的管理系统对人才特别敏感。阿里巴巴拥有自己的人才库存系统,即最大潜力为30%,平均潜力为60%,没有潜力为10%。

每位主管必须给其下属打分,并根据361原则强制对员工的素质进行排名。这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点。他们强调经理的责任,即保持上司不断关注下属。这种方法可以使主管对下属的注意力提高60%。

阿里巴巴人才管理最著名的方面是鼓励工作轮换,这意味着员工的能力不是由一位主管决定的,而是由多位主管共同评估的结果。让员工得到相对公平的评价。阿里巴巴的员工随时都有。主管可以每天对员工进行评估,甚至记录特定事件,并在主管每次更换时获得评估。

基于上述案例,我们可以从三个方面理解和学习阿里巴巴如何管理人才。

当然,从这种情况下我们也会有一些疑问和困惑:

(1)阿里巴巴只将员工与绩效和价值观区分开来。这个维度是否缺失?例如AG体育 ,员工的能力。绩效和能力无法完全等同,如果仅从员工的绩效中区分出来yobo体育官网 ,就不可避免地出现了不公正,并且有可能失去真正的才能。

(2)对于价值评估,这实际上是不可能进行定量评估的。主管基本上是根据自己的主管的意见进行评分的。然后,主管和主管之间的关系是否良好,这是一个分数您必须知道阿里值的权重可以占到50%。这个比例不小。如何避免这种情况,文章还解释说阿里将具有校正和反馈机制。该系统必须合理,科学yabo亚博 ,考虑充分,适当,否则很容易影响整体绩效考核工作。

(3)文章说,阿里使用强制性分配方法进行绩效评分和员工质量排名,但一个是“ 271”,另一个是“ 361”。为什么两者之间的比率不同?我不知道,但是,评估员工绩效然后执行强制分配的绩效评估方法无数次被抱怨,其致命的缺点主要是导致员工只关注短期福利而没有关注犹豫不决的损害企业的长远利益,最近,阿里巴巴蚂蚁金服下的支付宝侵犯用户隐私的案例就是一个例子。

以上是对阿里巴巴人才管理案的一些想法和问题。有不同意见的朋友可以在下面留言进行讨论。

老王
本文标签:阿里巴巴,互联网电商,价值观

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