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阿里巴巴如何看待天才。doc

浏览 95次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-    时间:2021-01-08 20:04:10
[摘要] 事实证明,正是阿里巴巴重视人才,才使得原雅虎中国员工大多数留了下来。阿里巴巴如何打造人才队伍一、招聘(一)招聘方式阿里巴巴非常重视人才的招聘。阿里巴巴认为,不只有企业应该发现员工的潜能,员工个人也应该注重自身的成长,自己的成长不要等到公司培养,首先要自己培养自己。

阿里巴巴如何重视人才业务的成败取决于人。没有人,就没有事业。多年来,马云经常被鲜花,掌声和聚光灯所笼罩。但是,马云似乎并没有为此感到陶醉:“我将永远记住我是谁。我的团队和同事使我成为了英雄。我只是在谈论别人的工作成果。我感到很尴尬。是,许多媒体都把我同事的努力放在我身上,我怎么能这么有能力!我不知道如何编写程序,我也不了解技术。要说“傲慢”,我一直在阿里巴巴工作。就是这种风格,并不是最近一直很“傲慢”。马云不是那种贪婪的人,他渴望天堂的力量,而是把它当作自己。他可以聚集并容纳人们。留人。马云很清楚团队的作用:“必须有一支优秀的团队。仅依靠一个人是不够的,为您工作还不够。这组人必须同样疯狂,就像您一样为他们的梦想而热情。必须实现这个梦想。” “一支优秀的团队是完成企业的最重要因素之一。”人才是最好的财富在阿里巴巴,人才是阿里巴巴的财富。作为首席执行官和企业家,马云认为公司的最大财富就是员工。马云非常重视让王旺成为阿里巴巴资产的一部分的过程,以“保留价值”和“增值”。他经常说:“我们认为,与其将钱存入银行,不如将钱投资于员工。我们坚信员工不会增长。公司不会增长。员工是公司的最佳财富,员工是公司的共同财富。价值观和企业文化是最大的财富。

今天,银行利息为2%。如果将钱投资于员工以培训他们,那么为员工创造的财富将远远超过2%! “我认为,阿里巴巴未来的钱,我希望最多的是花在人身上,而不是机器上。”阿里巴巴对人才的尊重和珍惜可以从人才的“选择,培训,使用和保留”四个方面看出。阿里巴巴整个人力资源系统的目标是:“让普通百姓做非凡的事情。”成立之初就有许多普通员工加入。通过自己的努力,他们一直在不断旋转。现在,他们开始担任公司的副总裁和高级总监等重要职位。阿里巴巴已经建立了一套人力资源,这些人力资源可能与外部公司有所不同。资源系统。就像政治委员制度一样,团队也有幕僚长等。它不仅为您提供日常人力资源服务,而且在与一线业务部门进行业务分析时也发挥了作用。阿里巴巴已经提供了所有重要职位开始制定职业发展计划。明确了工作职责,确定的能力以及支持这种能力和工作职责所需的培训课程。在许多公司中,管理系统比技术人员支付更多的钱,并且具有很强的技能。人们已经转向行政职位。阿里巴巴打破了这一“惯例”。阿里巴巴的管理和技术职位都有自己的晋升渠道。只要等级相对应,无论是管理职位还是技术职位,工资都是一样的。试想一下,1999年如果没有像17个有共同梦想的创业伙伴和阿里巴巴集团首席执行官马云那样的事情,那么,如果他是一个甚至不了解技术的梦想家,他如何能创造今天的阿里巴巴辉煌?阿里巴巴集团首席执行官马云在2002年宁波市会员大会上发表讲话:有人说阿里巴巴为什么还要招聘员工?我们相信人才是公司的最大财富,具有共同价值观和企业文化的人才是最大的财富。

2005年3月21日,在阿里巴巴互联网商业论坛广州站上,谈到企业的可持续发展时,阿里巴巴集团首席执行官马云问道:“ 21世纪最重要的事情是什么?我认为这是人才。”阿里巴巴在2005年收购雅虎中国之后,势必会涉及员工职位的变动。基于对人才的珍爱,2005年9月23日,雅虎600多名前员工全部从北京赶往杭州。阿里巴巴召开员工大会。当时,有3000人参加,都是年轻人。阿里巴巴集团首席执行官马云说:“在我看来,将来只有一家公司,就是阿里巴巴。六年前,阿里巴巴的员工在我家工作;今天,巨大的大厅不再容纳我们的员工;我希望再过6年,我们的员工会议可以在万人民体育场举行,这一切都离我们的理想还远,我们想要创建一个中国自己的,最大的公司。2009年,阿里巴巴成立10周年庆典到那时,我们将进入世界500强,我们将成为拥有102年历史的公司。” “未来,由于雅虎的参与,尤其是雅虎中国的600名员工的参与,我们的发展将会更快。我相信,中国的互联网将在一年之内发生巨大的变化。这一变化一定是由阿里军领导的。我希望每个人都冷静下来,无论未来两年发生什么事,我都希望大家能留下来。我们还很年轻,但是时间不在等待。人们,我们必须在跑步的同时跑步,做运动并进行调整。

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将来,公司将维持10%的员工淘汰率,但只要不是不可原谅,欢迎您回来! “通过这种方式,阿里巴巴向新公司和3,000名员工传达了整合计划。阿里巴巴的目标是:将3000多名员工像一个人一样团结起来,共同朝着同一目标前进。事实证明,阿里巴巴对人才的重视使雅虎中国最初的大多数员工留下来,在激烈的市场竞争中,人力资本的存在将使公司的生存状态发生巨大变化,就像比尔·盖茨曾说过的那样任何人挖掘出我的一些顶尖人才,微软都将结束。阿里巴巴告诉所有在阿里巴巴面前徘徊的人才:“只要是人才亚博lol ,我们就想要。 “普通人在做非凡的事情。阿里巴巴说,我们不想使用精英团队。如果只有精英在一起,他们肯定会做坏事。我们都是普通人,普通老百姓一起做非凡。这是团队精神,我们每个人都对团队表示赞赏,这是使员工快乐快乐地工作的唯一途径,认真生活是阿里巴巴一贯倡导的理念,阿里巴巴曾经被《快乐工作》评选为“ 2005CCTV”评委们认为,阿里巴巴此次评选的最佳雇主公司结合了“快乐工作”的三个方面:成长感,成就感和归属感,根据员工的数量和质量以及员工的培训情况,公司的权重,公司目标和员工目标的整合程度亚博体彩 ,社会上同一行业的收入分配状况,公司的速度增长和社会影响力,以及人力资源部门使用的工作方法。阿里巴巴在互联网行业和许多国内公司中都很出色。

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中国社会科学院劳动人口研究所研究员,副所长张彻伟认为,“快乐工作是我们必须始终追求的目标”。工作的目的不仅在于生存,还在于工作(职业)的成就感。阿里巴巴首席执行官马云认为,员工的工作目标包括满意的薪水,愉快的工作和良好的工作环境。最重要的是能够在公司中快乐地工作。 “我们的阿里巴巴徽标是笑脸。我希望每个员工都是笑脸。”阿里巴巴如何建立人才团队一、招聘(一)招聘方法阿里巴巴非常重视人才的招聘。根据阿里巴巴的招聘,一般来说,新员工必须与业务主管部门进行几次面试,人力资源部和主管的副总裁才能正式上岗。这些面试的核心问题是“见人”阿里巴巴B2B招聘总监朱玲说:“招聘新员工时,我们主要看他们的诚信,是否可以将它们整合到公司中,是否可以接受公司的使命和价值观,业务能力不是最重要的考虑因素,阿里巴巴提倡共享和共享的团队精神,我们不希望员工拥有个人英雄主义。这也是阿里巴巴员工离职率始终低于行业平均水平的原因。分为四个步骤:第一步是在线试听。阈值-填写简历后,必须进行快速测试,只有通过考试的人才能有效提交简历。第二步是校园介绍,并在现场收到简历阿里巴巴 人才培养,但是由于这些简历候选人没有经过快速测试,因此录取率会相对较低。

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第三步是笔试。笔试前十名将获得约10万元的奖励,第一名为2万元。最后,业务主管,人力资源部和业务部总经理将采访通过海选和笔试的人员。通过这些测试,尽管候选人有资格进入阿里巴巴,但此时他们只能是“准猎犬”。要成为真正的“猎犬”,他们需要接受严格的培训以提高其能力。阿里巴巴的招聘采取多种形式。除了传统的招聘形式,例如特殊的招聘会,互联网,报纸和猎头公司以外,阿里巴巴还利用一些创新的渠道,例如外国招聘和外部推荐。在许多渠道中,阿里巴巴拥有40%--50%的新员工来自在线招聘。阿里巴巴还可以内部招聘。阿里巴巴有很多企业供人们发展。只要他们在阿里巴巴目前的职位上工作了整整一年,那些通过评估的人就可以参加内部招聘。对于聘用的人才,阿里巴巴采用“邀请进,送出”。派遣是与一些MBA学校和培训班建立合作关系,以派遣雇员去学习。例如,阿里巴巴前首席运营官关明生,由于年龄和身体问题,现在是“阿里学院”的教授,最初是GE中国的总经理。阿里巴巴负责人力资源的副总裁邓康明,以前是微软中国资源总监的人力资源。阿里巴巴在员工培训和干部培训上投入了大量资金。马云认为,与其将钱存入银行,不如将钱存入员工。公司的成长主要取决于两件事:一是员工的成长;二是员工的成长。另一个是客户的增长。

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2004年9月10日,阿里巴巴成立了“阿里学院”,该学院由阿里巴巴,杭州电子科技大学和英国亨利商学院共同创立。 “阿里书院”的主要原因是目前国内的商学院都是大学式的培训,对中小企业影响不大。 “阿里学院”的目的是为中国培训数千名“本地”老板。 “阿里学院”的主要目的还在于培训员工和客户:一个是培训客户并增强他们的电子商务知识,包括有关出口贸易政策和法规的培训;二是培训阿里巴巴的内部员工,提高他们的业务能力。 “与目前的MBA和麦肯锡式的培训和服务系统不同,'阿里学院'将更加实用。”马云对阿里学院发表评论。 (二)选择人,诚实为先。对于阿里巴巴,只要具备以下四种或四种素质,阿里巴巴就不会拒绝千里之外的人们。首先,员工最基本,最重要的素质是诚实和热情,马云(Jack Ma)我认为这是最基本的素质,如果有的话就很难培养;其次,员工必须能够学习并乐于学习;其三,他们必须具有适应变化的能力。 2006年,2016年,“诚信建设与知识产权保护”成为公司新的三大主题之一,同时强调了客户的诚信,从不给客户回扣,马云还强调,鉴于阿里巴巴的价值观,选择实际上是选择对公司价值观具有认同感的人。向客户提供建议和信息,帮助客户成长;团队合作:分享和分享个人完成更大的自我;拥抱变化:突破自我,拥抱变化;诚信:诚实守信,信守承诺;热情:永不放弃,乐观向上。奉献精神:以专业态度和正常态度做非凡的事情。

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(三)注意职业道德阿里巴巴重视员工的职业道德,因此这也是阿里巴巴不愿雇用薪水高的人的一个非常重要的原因,因为阿里巴巴不愿要求不忠实的员工(四)跳槽是多么不可靠。马云曾经说过:“我不喜欢换工作的人。一个年轻人在履历的头五年里换了八份工作。我绝对不想要他不知道他想做什么,尤其是在很多领域中前景不多。”二、员工培训(一)为了开发员工的潜力作为公司的领导者,最重要的功能是开发员工的潜力,阿里巴巴认为,不仅公司应该找到员工,员工还应该注意自身的成长,不要等到公司对自己的成长的培养,首先,他们必须进行培训(二)培训新员工,以便在一家伟大的公司中,马云强调员工价值观,新员工的培训在进入阿里巴巴的第一天,我们谈到了共同的价值观和团队精神。在阿里巴巴,新员工培训拥有自己的品牌亚博电竞 ,即“百年阿里”,“百年计划”和“百年诚信”。每个人来以后都会做。明确地说,我是一个国际销售站,我正在参加“百年计划”;我是中国业务员,我指的是“百年诚信”;我不是销售人员,我参加了“百年阿里”活动。这是新员工的三级培训系统。 (三)作为首席执行官亚博全站 ,企业家将钱投入员工手中,马媛认为公司的最大财富就是员工,马云非常重视让员工实践“保全”和“增值”作为员工的一部分。公司资产“流程。

因此,阿里巴巴将为员工提供各种培训,以便员工可以有机会轮流担任不同职务,以便他们可以在短时间内与不同企业联系。 (四)重视对销售人员的培训。在阿里巴巴,旧销售应有助于新销售,并且必须免费共享资源,信息,经验等,并且不允许新销售或垄断资源被共享。三、员工任命(1)折衷任命人才集团总裁是百安居中国区的前总裁,支付宝总裁原是中国刑警阿里巴巴 人才培养,该集团的总参谋长最初是长江商学院。使用“([2)需要英雄,但也需要团队。阿里巴巴依靠团队赢得世界,而不是个人英雄主义。四、员工激励(1)作为经理的理想激励,不要让您的员工只为您工作为了工作,我们必须为一个共同的理想而努力阿里巴巴有理想,职业,使命和价值观,但这个理想绝不是马云的理想,而是整个阿里巴巴团队。(2)薪金鼓励Jack Ma Beli领导者无法支付工资真是可耻,这一理论的进一步发展成为“这个时代需要雷锋,但雷锋不得在街头穿补丁的衣服”的经典名言。 (3)股权激励马云提倡“盛宴”,只要有机会,马云不会放弃为员工赢得股票的机会。 5员工管理(1)不要向任何人保证阿里巴巴永远不会承诺高科技,也不会挖人,也不会留人,但阿里巴巴致力于为员工提供良好的成长环境,让他们乐于留在阿里巴巴并共同实现拥有百年历史的商店的梦想。

(2)尊重员工马云认为,您越谦虚,越恭敬,同事就越会感到您欣赏的目光。[3)可以说,关爱员工和关怀员工是阿里巴巴树立凝聚力的法宝,马云视员工为朋友,经常与员工交谈以帮助他们解决困难和问题,他为基层员工付出了很多心血,并将这种关注扩展到员工(4)归属感不仅采用统一的价值观,而且通过切实的激励措施来确保员工的归属感。6员工评估(1)在淘汰制度结束时,阿里巴巴有严格的绩效评估,所有员工每年每个季度都进行一次绩效。参与绩效和价值的双重评估。[2)高级管理层的评估始于2007年。老龄化人员方面,阿里巴巴对评估进行了重大调整,增加了价值评估指标,并对人员进行评估。

老王
本文标签:阿里巴巴,马云,企业价值观

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